Wyobraźcie sobie narzędzie, od którego zależy przyszłość naszych decyzji. System do głosowania. Fundament każdej społeczności, każdej organizacji, każdego państwa.

Bo jeśli nie da się ufać głosowaniu – nie da się ufać niczemu: ani budżetowi, ani decyzjom, ani przyszłości.

Jak sprawić, by ludzie w ogóle mu zaufali?

W branży technologii zaufania nie buduje się dzisiaj na ładnych deklaracjach i kolorowych folderach reklamowych. Zaufanie buduje się na twardych dowodach: na audycie, na protokole, na procesie, który wytrzymuje presję.

Macie prawo nie ufać. Te czasy nauczyły nas, że słowa nic nie znaczą. Dlatego my nie prosimy o wiarę. My pokazujemy dowody. A dowody są weryfikowalne — nie wiarą, tylko procedurą.

Nasz koncept w spółce Cyberspace P.S.A. jest prosty, ale zarazem potężnie rewolucyjny. Najpierw zbudujemy komercyjną technologię, w którą uwierzy rynek. A dopiero potem… zrobimy z niej dobro wspólne. Oddamy ją w ręce tysięcy obywateli.

To nie będzie tylko firma software’owa. To będzie cyfrowa instytucja zaufania publicznego.

Ale spójrzmy prawdzie w oczy. Bez żelaznego planu, takie utopijne wizje kończą się katastrofą. Projekt „rozproszonej własności” potrafi rozjechać się w ułamku sekundy w dwie strony naraz.

Z jednej strony grozi nam paraliż decyzyjny – tłum akcjonariuszy bez sensownego steru. Z drugiej – wrogie przejęcie. Wystarczy, że ktoś po cichu skupi akcje, zbierze pełnomocnictwa, użyje podstawionych osób i przejmie kontrolę nad systemem, który miał być nasz. Wspólny. I już.

Dlatego nie oddamy wam obietnicy. Oddamy wam coś sprawdzonego. Twierdzę. I zrobimy to w dwóch rygorystycznych etapach.

ETAP PIERWSZY: Walidacja i budowa wartości. Komercjalizacja.

Zanim zaprosimy was do współwłasności, musimy dowieźć produkt. Zdobyć klientów B2B, instytucje publiczne, wygenerować przychód. Udowodnić w boju, że wynik da się zweryfikować, a próby manipulacji są wykrywalne i rozliczalne.

Na tym etapie władza musi być zwinna. Kontrola pozostaje w rękach założycieli, kluczowego zespołu twórców i wyselekcjonowanych inwestorów zalążkowych. To nie jest krok antydemokratyczny! To warunek konieczny, by dowieźć produkt najwyższej jakości w wyznaczonym czasie. Zamiast utonąć w wielogłosie, zanim cokolwiek powstanie. Demokrację właścicielską wprowadza się wtedy, gdy jest co demokratyzować!

Ale to właśnie teraz, w Etapie Pierwszym, kładziemy fundamenty pod waszą przyszłość. Tworzymy Kartę Misji. Naszą systemową Konstytucję.

To zbiór twardych, nienaruszalnych zasad: Całkowity zakaz monetyzacji waszych danych. Bezwzględny obowiązek niezależnych audytów bezpieczeństwa przed głosowaniami o dużej skali. Otwieranie kodu na ściśle określonych, bezpiecznych warunkach. To nie jest marketing. To twarde prawo wpisane w DNA naszej Prostej Spółki Akcyjnej.

Wybieramy też infrastrukturę. Elektroniczny rejestr akcjonariuszy, który technicznie i procesowo uniesie w przyszłości ciężar obsługi tysięcy współwłaścicieli. Budujemy portfel dowodów w oparciu o trzy filary:

1. Niezależny audyt – ktoś z zewnątrz próbuje znaleźć słabe punkty.

2. Protokół i logi – każdy może sprawdzić, co się wydarzyło.

3. Red teaming – my sami atakujemy system jak hakerzy.

Bo te dowody nie są dla nas. One są dla was.

Bo chcemy, żebyście nie byli tylko użytkownikami demokracji – tylko jej właścicielami.

Gdy ten silnik zacznie pracować na najwyższych obrotach, przejdziemy do ETAPU DRUGIEGO: Demokratyzacji.

To moment, w którym otwieramy drzwi. Chcemy, by akcje Cyberspace trafiły do tysięcy obywateli. Pakiety po 100, 500 złotych. To nie jest zaproszenie do inwestowania dziś. To jest opis drogi, którą przygotowaliśmy. Jeśli i kiedy dojdziemy do etapu obywatelskiej własności – zrobimy to wyłącznie zgodnie z prawem i z pełną informacją dla każdego.

Wchodzicie w to.

I stajecie się współwłaścicielami.

Stajecie się ambasadorami.

Stajecie się STRAŻNIKAMI zaufania tego systemu!

Jak to zrobimy regulacyjnie? Mamy przygotowane ścieżki. Szybką ścieżkę crowdfundingu inwestycyjnego – ustandaryzowaną i przejrzystą. A w przyszłości, dzięki nowym unijnym przepisom – większą emisję publiczną, która pozwoli nam zbudować powszechny, rozdrobniony akcjonariat na niespotykaną skalę.

Ale pamiętajcie o zagrożeniach. Jeśli budujesz coś cennego, zawsze znajdą się wilki, które będą chciały to przejąć. Dlatego własność obywatelska ma sens tylko wtedy, gdy jest wyposażona w TARCZĘ.

Zbudowaliśmy mechanizmy anty-agregacyjne, które realnie utrudniają obejście – i szybko ujawniają próby obejścia. Umowa spółki jest w nie wyposażona już dziś.

Po pierwsze: Żelazny limit wpływu. Niezależnie od tego, jak dużo kapitału wpompujesz, nikt – żaden fundusz, żadna korporacja – nie będzie mógł wykonywać docelowo więcej niż 5 czy 10 procent głosów na Walnym Zgromadzeniu. Ukryte powiązania? Podstawione osoby? Będziemy bez taryfy ulgowej weryfikować ostatecznych beneficjentów.

Po drugie: Ochrona misji. Decyzje krytyczne – sprzedaż technologii, zmiana profilu – będą wymagały superwiększości, rzędu 80-90 procent! Przejęcie systemu będzie wymagało szerokiej, społecznej zgody, a nie tylko grubego portfela. A nad wszystkim będzie czuwać „Złota Akcja” w rękach niezależnego strażnika. Z prawem weta wyłącznie w przypadku łamania Konstytucji Systemu. To weto nie jest po to, żeby rządzić – tylko po to, żeby nikt nie mógł złamać Karty Misji.

I wreszcie – udźwigniemy ten tłum operacyjnie. Stworzymy cyfrowy hub. A nasze własne Walne Zgromadzenia będą prowadzone z użyciem naszego własnego, bezpiecznego systemu do głosowania. Staniemy się najlepszym dowodem na to, że nasza technologia działa.

Najpierw udowodnimy wam wartość, a potem oddamy wam władzę. Zbudujemy to na wolnym rynku, a następnie zabezpieczymy dla społeczeństwa – w sposób kontrolowany, inteligentny i systemowo odporny na przejęcie.

Cyberspace to nie jest po prostu kod. To jest redefinicja tego, do kogo należy zaufanie w świecie cyfrowym.

Zaufanie nie może należeć do korporacji. Zaufanie musi należeć do ludzi!

Zapraszam Was, byście stali się tego częścią.

Dziękuję!

Marcin Gawlas – prokurent spółki Cyberspace PSA