Audytowalne głosowanie
Uprawnienia, reguły procesu i możliwy do odtworzenia wynik.
- Tożsamość
- Głos
- Protokół
Prowadź walne zgromadzenia, konsultacje i wybory z kontrolą uprawnień, rejestrem zdarzeń i protokołem procesu — bez składania kilku systemów.
Dla spółek, JST, uczelni, NGO i organizacji członkowskich.
Nie przenieśliśmy wyłącznie nazwy. Doświadczenie w projektowaniu formalnych głosowań rozwijamy dziś w szerszym środowisku dla organizacji.
Technologia, która łączy ludzi, proces i dowód decyzji.
Uprawnienia, reguły procesu i możliwy do odtworzenia wynik.
Głosowanie połączone z komunikacją, rolami i dokumentami.
Gdy komunikacja, lista uprawnionych i dokument końcowy żyją osobno, organizator ręcznie przenosi dane — i odpowiedzialność.
Zaproszenie, materiały i samo głosowanie docierają z różnych miejsc i w różnym czasie.
SkutekPominięte terminy i więcej pytań do obsługi.
Role, pełnomocnictwa i waga głosu są sprawdzane oraz przenoszone ręcznie.
SkutekBłąd, opóźnienie albo spór o uprawnienie.
Formularz pokazuje odpowiedzi, ale nie zawsze spina reguły, zdarzenia i protokół.
SkutekSłabszy materiał do audytu i obrony decyzji.
Zakres mechanizmów weryfikacji i audytu potwierdzamy przed wdrożeniem.
Od dopuszczenia właściwych osób, przez reguły udziału, po wynik, który można odtworzyć i udokumentować.
Dobierz sposób potwierdzania tożsamości i prawa głosu do ryzyka konkretnego procesu.
Skonfiguruj sposób udziału i widoczność głosu zgodnie z wymaganiami danego scenariusza.
Połącz wynik z historią kluczowych zdarzeń i dokumentacją końcową procesu.
Skala korzyści zależy od zakresu procesu i automatyzacji ustalonej podczas wdrożenia.
Gdy organizacja potrzebuje więcej niż e-urny, Cyberspace może połączyć przygotowanie obrad, prowadzenie posiedzenia, decyzje i publikację wyniku.
Dla JST, uczelni, spółek, izb i organizacji członkowskich.
Architekturę, integracje i dostępność funkcji potwierdzamy przed ofertą.
Porządek obrad, załączniki i projekty uchwał.
Przebieg obrad, głosowania i zdarzenia procesu.
Wynik, dokumentacja oraz uzgodnione archiwum.
E-sesje, transmisje i integracje stanowią zakres wdrożenia dedykowanego.
Agenda, kolejka wystąpień i otwieranie punktów według uzgodnionego scenariusza.
Porządek obrad, załączniki i projekty uchwał w jednym obiegu.
Integrację streamingową i zasady przechowywania ustalamy we wdrożeniu.
Napisy, transkrypcję i inne udogodnienia potwierdzamy w zakresie projektu.
Rdzeń pozostaje ten sam: uprawnienie → decyzja → dowód. Zmieniają się role, reguły i dokumentacja.
Spółki akcyjne i z o.o., fundusze oraz samorządy zawodowe.
Wagi głosów, kworum, reprezentacja i kolejność czynności muszą wynikać z dokumentów organizacji.
Wymagania wynikające z KSH, statutu i regulaminów przekładamy na konfigurację podczas analizy wdrożeniowej.
Rady gmin i miast, urzędy oraz inne jednostki publiczne.
Dopuszczenie uczestnika, dostępność, publikacja i ślad procesu zależą od podstawy prawnej oraz regulaminu.
E-sesję, transmisję, sposób weryfikacji i zakres publikacji potwierdzamy przed ofertą.
Senaty, rady dyscyplin i wydziałów, komisje oraz samorządy studenckie.
Tajność, lista uprawnionych, brak podwójnego udziału i reguły reprezentacji wymagają precyzyjnej konfiguracji.
Sposób potwierdzania tożsamości i zakres tajności potwierdzamy przed wdrożeniem.
Stowarzyszenia, fundacje, spółdzielnie i związki zawodowe.
Status członkostwa, kworum, pełnomocnictwa i prawo głosu muszą odpowiadać statutowi organizacji.
Zdalny udział sam w sobie nie gwarantuje kworum; reguły udziału potwierdzamy przed uruchomieniem.
Instytuty badawcze, zespoły konsultacji publicznych oraz działy badawcze.
Unikalność odpowiedzi, zgoda, uprawnienie i dobór próby muszą wynikać z metodologii badania.
Weryfikacja uczestnika nie zastępuje metodologii badawczej ani kontroli jakości danych.
Pierwszy proces projektujemy wokół Twoich reguł: uczestników, uprawnień, trybu decyzji i materiału końcowego.
Ustalamy cel, podstawę procesu i moment, w którym wynik staje się finalny.
Mapujemy role, prawo głosu, wagi, pełnomocnictwa i wymagany sposób potwierdzenia.
Przygotowujemy pytania, widoczność, powiadomienia, publikację i próbny przebieg.
Prowadzisz proces w uzgodnionym trybie, a po zamknięciu otrzymujesz wynik i uzgodnioną dokumentację.
mObywatel, tryb tajny, transmisja, podpisy, rejestr zdarzeń i format protokołu dobieramy do podstawy prawnej oraz konkretnego zakresu.
Wartość pojawia się wtedy, gdy role, komunikacja, udział i dokumentacja działają według tych samych reguł.
Role, materiały i status procesu wynikają z jednej zatwierdzonej konfiguracji.
Wiadomo, kiedy wejść do procesu, co zrobić i gdzie szukać uzgodnionej publikacji.
Zakres rejestru pokazuje dostęp, kluczowe działania i materiał opublikowany po zamknięciu.
Granica obietnicy: Cyberspace nie gwarantuje automatycznej zgodności ani braku błędów. Efekt zależy od jakości danych, przyjętych reguł, integracji i odbioru wdrożenia.
Zobacz kompetencje stojące za wdrożeniemFormalna decyzja wymaga jednocześnie poprawnego modelu, wykonalnej architektury i reguł przełożonych na konfigurację.
Analizujemy role, zagrożenia i warunki, w których wynik ma pozostać możliwy do zweryfikowania.
Łączymy mechanizm decyzji z uprawnieniami, rejestrem zdarzeń, monitoringiem i procedurą odbioru.
Wymagania organizacji przekładamy na matrycę uprawnień, reguły publikacji i format materiału końcowego.
Granica odpowiedzialności: technologia wspiera wykonanie uzgodnionych reguł, ale nie zastępuje interpretacji prawnej, decyzji organu ani formalnego odbioru bezpieczeństwa.
Poznaj historyczne zaplecze projektuZestawienie dokumentuje osoby i role przypisane do projektu badawczo-rozwojowego iVoting — od zarządzania i kryptografii po doradztwo oraz rozwój oprogramowania.
Kontekst historyczny: lista opisuje udział w projekcie iVoting w okresie prac B+R i nie przesądza o bieżącej relacji zawodowej z Cyberspace.
Przejdź do osi rozwojuCztery etapy pokazują, jak dojrzewały protokół, zespół i zaplecze technologiczne. Otwórz etap, aby poznać jego archiwalny kontekst.
Informacja archiwalna: daty, nazwy programów, wartości, statusy praw i zakres aportu odnoszą się do dokumentacji projektu. Materiały źródłowe oraz aktualny status udostępniamy w uzgodnionym zakresie due diligence.
Zobacz kolejny etapCyberspace nie ma być zbiorem luźnych funkcji. Każda warstwa powinna łączyć uczestnika, relację, działanie i dowód w jednym kontrolowanym procesie.
Poszczególne obszary mają różny poziom dojrzałości, ale wspólnie wyznaczają architekturę produktu.
Dostępność zależy od planu, konfiguracji i scenariusza. Część funkcji pozostaje pilotażem albo wymaga wdrożenia dedykowanego.
Roadmapa porządkuje priorytety i zależności. Nie jest obietnicą konkretnej daty wydania ani katalogiem funkcji dostępnych dzisiaj.
Najpierw porządkujemy fundament, aby moduły korzystały z tych samych zasad dostępu, danych i obserwowalności.
Co budujemy: wspólny katalog możliwości, zasady dostępu, preferencje komunikacji, cykl życia danych oraz panel obserwowalności operacyjnej.
Warunek przejścia: krytyczne ścieżki mają właściciela, testy, logi, mierniki, procedurę rollbacku i opisane reguły prywatności.
Łączymy społeczność z Profilio i procesem handlowym, aby wiarygodna relacja mogła przejść w realną współpracę.
Co budujemy: wspólny katalog ofert i okazji, wyszukiwarkę, mechanikę zleceń, dokumenty transakcyjne, rozliczenia oraz reputację opartą na zakończonych działaniach.
Warunek przejścia: zaakceptowane procesy prawne, płatnicze i księgowe, obsługa sporów i zwrotów oraz pełne testy uprawnień stron.
Kolejny krok to bezpieczna współpraca pomiędzy organizacjami bez kopiowania kont, dokumentów i tych samych weryfikacji.
Co budujemy: standard federacji, delegowanie uprawnień, wymianę poświadczeń, katalog integracji i zasady przenoszenia danych między środowiskami.
Warunek przejścia: pełna izolacja tenantów, jawne zgody, interoperacyjność, plan odpowiedzi na incydenty i odbiór bezpieczeństwa.
Długofalowo Cyberspace może stać się konfigurowalną warstwą tożsamości, relacji, decyzji i dowodów dla całych ekosystemów partnerskich.
Co budujemy: warstwę dowodową, narzędzia konfiguracji procesów, katalog API, wdrożenia white-label oraz nadzór nad działaniem agentów AI.
Warunek przejścia: niezależne audyty, testy bezpieczeństwa i dostępności, zgodność regulacyjna, mierzalne SLA oraz procedury odpowiedzialności człowieka.
Dorobek B+R iVoting rozwijamy jako zdolność do projektowania procesów, które można kontrolować, odtworzyć i niezależnie sprawdzać. Mechanizm dobieramy do ryzyka — nie odwrotnie.
Tożsamość, rola, mandat i reguły dostępu określają, kto może wykonać daną czynność.
Rezultat: kontrola dopuszczeniaZdarzenia, zgody i wersje dokumentów tworzą uporządkowaną historię wykonania procesu.
Rezultat: ślad do odtworzeniaWynik, protokół i wybrane mechanizmy integralności pozwalają sprawdzić zgodność z przyjętymi regułami.
Rezultat: materiał do weryfikacjiKompetencje w modelowaniu zagrożeń, audytowalności i mechanizmach kryptograficznych. To baza do projektowania rozwiązania — nie automatyczna gwarancja anonimowości, ważności prawnej ani odporności każdego wdrożenia.
Archiwum B+R: materiały projektu opisują m.in. Proof of Authority, dowody wiedzy zerowej, ślepe podpisy i zewnętrzne kotwiczenie skrótu danych.
Aktualne wdrożenie: użycie, konfigurację i właściwości bezpieczeństwa każdego mechanizmu potwierdzamy dla konkretnej wersji, scenariusza oraz modelu zagrożeń.
Każdy kierunek trafia do produktu dopiero po testach, audycie i potwierdzeniu podstawy prawnej właściwej dla zastosowania.
Potwierdzanie potrzebnego atrybutu bez ujawniania większego zakresu danych niż wymaga proces.
Interoperacyjność, kontrola zgód, możliwość odwołania poświadczenia i testy prywatności.
Inwentaryzacja algorytmów i plan bezpiecznej wymiany mechanizmów, także wraz z dojrzewaniem standardów postkwantowych.
Zatwierdzony standard, kompatybilność, testy wydajności, plan rotacji kluczy i kontrolowany rollback.
Sygnały oparte na potwierdzonych działaniach mogą wspierać ocenę, ale nie zastępują decyzji człowieka ani drogi odwoławczej.
Jawne kryteria, korekta błędów, przeciwdziałanie dyskryminacji, odwołanie i pełna odpowiedzialność operatora procesu.
Co dalej
Cztery warstwy, od których organizacje najczęściej startują po rozmowie o iVoting. Każda ma własną stronę, własny zakres i jawny status wdrożenia.
Komunikat trafia do właściwych osób i kończy się działaniem, zamiast ginąć w skrzynce.
Kanały, zgody i pomiar dotarciaRaz ustawiasz, kto czym zarządza i co widzi. Nowa osoba wchodzi bez ręcznego nadawania uprawnień.
Role, dostęp i pierwszy procesDobierasz poziom potwierdzenia do wagi decyzji — od adresu e-mail po tożsamość potwierdzoną.
Poziomy i kiedy który wystarczyPokazujesz, że dokument albo decyzja nie zostały zmienione po fakcie. Zakres potwierdzamy dla konkretnego procesu.
Demonstrator i warunki pilotażuNie wiesz, od której warstwy zacząć? Zobacz pełną mapę ekosystemu
Zanim zdecydujesz
Zastrzeżenie formalne: wspieramy procesy formalne, odwzorowujemy zasady organizacji i dostarczamy warstwę weryfikacji oraz audytu. Skutki prawne zależą od przyjętej podstawy prawnej i konfiguracji Twojego scenariusza — ocenia je Twój dział prawny.
To ta sama linia rozwojowa. Zaplecze inżynieryjne i kryptograficzne iVoting jest dziś modułem decyzyjnym Cyberspace. Zmienił się zakres: obok głosowania masz w jednym środowisku społeczność, komunikację i rozliczenia.
Nie. Zaczynasz od jednego procesu — najczęściej od głosowania albo konsultacji — i dokładasz kolejne warstwy wtedy, gdy zespół jest gotowy. Zakres pierwszego etapu ustalamy przed startem.
Tam, gdzie wynik decyzji musi się obronić. Spółki prawa handlowego, urzędy i rady, uczelnie, duże stowarzyszenia oraz wspólnoty — wszędzie tam, gdzie ktoś może zapytać, na jakiej podstawie zapadła ta decyzja i kto brał w niej udział.
To konfiguracja procesu, nie jedno ustawienie. Poziom potwierdzenia tożsamości i sposób oddzielenia jej od treści głosu dobieramy do wagi decyzji. Właściwości konkretnego wariantu potwierdzamy dla wersji, konfiguracji i modelu zagrożeń — przed uruchomieniem procesu.
Tak — odwzorujemy reguły, które wskaże Twój dział prawny. Kreator obsługuje kworum, większości kwalifikowane oraz głos ważony udziałami lub akcjami. Ocena zgodności z konkretnym przepisem należy do Twojego radcy i zależy od przyjętej podstawy prawnej.
Dwa poziomy. W standardzie: e-głosowania, petycje i generowanie protokołów. Jako wdrożenie dedykowane: integracje e-sesji, transmisje na żywo i pulpit dla prowadzącego obrady.
To historyczny etap rozwoju. iVoting Free służyło do pilotażowych, nieformalnych głosowań. Bieżącą dostępność wariantu bezpłatnego i jego zakres należy potwierdzić w aktualnym cenniku lub konfiguracji platformy. Procesy formalne — z protokołem, uprawnieniami i ścieżką audytu — wymagają osobnego potwierdzenia zakresu.
Następny krok
Pokażemy scenariusz dopasowany do Twojej struktury, uczestników, wymagań formalnych i modelu wdrożenia.
Cztery pola. Potwierdzimy przyjęcie zgłoszenia i wrócimy z propozycją terminu.
Trzy pola. Wrócimy z zakresem procesu, nie z wyceną w ciemno.
Na spotkaniu przechodzimy przez role, typ procesu, wymagania formalne i model wdrożenia. Zakres potwierdzamy przed uruchomieniem.
Wybierzemy termin i przygotujemy scenariusz dla Twojej organizacji.
Opowiedz nam o procesie — dobierzemy właściwy model wdrożenia.
Archiwalny opis etapu. Daty, nazwy podmiotów i wartości należy odczytywać łącznie z dokumentami źródłowymi projektu.
Spotkanie innowatora – Marcina Gawlasa z grupą kilku uzdolnionych programistów Blockchain z Krakowa – rozpoczęcie prac koncepcyjnych nad protokołem Open Vote Mix wykorzystującym technologię Blockchain do głosowania przez Internet.
Wartość projektu: 237 636,00 zł
Podpisanie umowy akceleryjnej z Polskim Akceleratorem Technologii Blockchain w Warszawie. Rozpoczęcie akceleracji projektu w ramach interdyscyplinarnego, dziewięcioosobowego zespołu pod okiem Prof. dr hab. Krzysztofa Piecha.
Jako jedyny startup z Polski iVoting zakwalifikował się do międzynarodowego konkursu organizowanego przez Komisję Europejską Horyzont 2020 „Blockchain for Social Good”, w którym główną nagrodą było 1 mln Euro.
Wartość projektu: 882 636,00 zł
Podpisanie umowy inwestycyjnej z Agencją Rozwoju Regionalnego w Bielsku-Białej i rozpoczęcie prac nad kodem komputerowym protokołu iVoting w ramach spółki Carbonet.pl oraz aplikacjami do głosowań o różnym zastosowaniu.
Archiwalny opis udziału w programach, pilotażach i inicjatywach. Nazwy, kwoty i statusy wymagają potwierdzenia w materiałach źródłowych.
iVoting startuje w konkursie Programu Horyzont 2020 Blockchain dla dobra społecznego. Projekt stara się o nagrodę w wysokości miliona Euro. iVoting zakwalifikował się do finału jako jedyny projekt z Polski.
Ministerstwo Cyfryzacji umieściło projekt iVoting pilożtażowo wdrożony w Gminie Jaworze na swojej oficjalnej mapie innowacji.
Dofinansowanie: 6 213 291,21 zł | Wartość projektu: 8 255 919,12 zł
Startup iVoting otrzymuje dotację z NCBR (nr wniosku: POIR.01.01.01-00-0761/19) na realizację projektu badawczego przez okres 3 lat. Tytuł projektu: „System Blockchain iVote – zdecentralizowana sieć zaufania umożliwiająca bezpieczne, anonimowe, uczciwe głosowanie przez Internet z wykorzystaniem zaawansowanej kryptologii oraz publicznego rejestru.”
iVoting został zaproszony przez Komisję Europejską do projektu wspólnego Centrum Badawczego. Projekt #DLT4Good ma na celu stymulowanie badań i eksperymentów na rzecz rozwoju europejskiego ekosystemu Blockchain i innych projektów DLT.
Wartość projektu: 1 368 615,76 zł
We współpracy z Koźmiński Business Hub projekt iVoting otrzymuje finansowanie (w kwocie 335 839,67 zł) na opracowanie algorytmu automatyzacji procesu autoryzacji cyfrowej tożsamości z wykorzystaniem systemów bankowości internetowej oraz technologii rejestrów rozproszonych.
Wartość projektu: 3 523 615,76 zł
Podpisano umowy z kilkunastoma prywatnymi inwestorami na kwotę niepełnych 2 mln zł.
Pierwsze elektroniczne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy Agencji Rozwoju Regionalnego S.A. w Bielsku-Białej z wykorzystaniem prototypu aplikacji iVoting Business.
Koncepcja iVoting University została zaprojektowana przez dwoje studentów SGH i Uniwersytetu Warszawskiego we współpracy z naszym zespołem. International Blockchain Olympiad – IBCOL w Hong Kongu wyróżniło projekt nagrodą Award of Merit.
Wartość projektu: 1 568 615,76 zł
Projekt iVoting otrzymał dofinansowanie z Polskiej Agencji Inwestycji i Handlu (PAIH) w wysokości 200 000 zł na przygotowanie strategii ekspansji na rynek USA w ramach programu „Polskie Mosty technologiczne”.
Uruchomienie prototypu darmowej aplikacji iVoting Free dedykowanej wszystkim Internautom. Narzędzie służy do budowania grupy społecznych testerów dla projektów B+R oraz do badania nowej technologii w realnym środowisku Internetu w masowych głosowaniach.
To archiwalny plan kamieni milowych, a nie potwierdzenie wykonania każdego założenia. Status realizacji i wartości należy zweryfikować w dokumentacji projektu.
Wzrost wyceny Spółki do 4 726 672 PLN
Osiągnięcie możliwości oddania 2 mln głosów/miesiącznie; potwierdzenie weryfikowalności oddanego głosu.
Wzrost wyceny Spółki do 5 033 604 PLN
Opracowanie algorytmu automatyzacji procesu autoryzacji cyfrowej tożsamości z wykorzystaniem systemów bankowości internetowej oraz technologii blockchain (aplikacja CyberID).
Wzrost wyceny Spółki do 5 233 604 PLN
Zakończenie realizacji projektu PAIH (wejście z aplikacją na rynek amerykański).
Wzrost wyceny Spółki do 5 433 604 PLN
Stworzenie aplikacji Płacydło (Commodity).
Wzrost wyceny Spółki do 6 549 254 PLN
Stworzenie sieci serwerów umożliwiającej wysyłanie danych Blockchain dla 2 mln głosujących w ramach projektu NCBR.
Wzrost wyceny Spółki do 7 868 805 PLN
Złożenie patentów na wypracowane rozwiązania w Polsce, Europie i USA. Rozpoczęcie procesu implementacji systemu na międzynarodową skalę.
Wzrost wyceny Spółki do 10 028 472 PLN
Fuzja spółek realizujących projekt badawczy oraz budujących rozwiązania informatyczne dla projektu iVoting (Carbonet.pl oraz Smart Cables).
Wzrost wyceny Spółki do 10 433 366 PLN
Wejście na giełdę New Connect lub pozyskanie kapitału od inwestora strategicznego na rozwój ekspansji na rynki zagraniczne.
Wartości poniżej odnoszą się do historycznych dokumentów wyceny określonych składników i nie stanowią bieżącej wyceny spółki ani oferty inwestycyjnej.
Wartość rynkowa (ZCP): 1 862 600 zł | Wartość licencji: 2 745 000 zł
Zakończenie formalnej wyceny Zorganizowanej Części Przedsiębiorstwa (ZCP). Wycena obejmuje składniki własności intelektualnej, prawa autorskie do technologii, kod komputerowy aplikacji, a także know-how i projekty kluczowych narzędzi informatycznych.
Wartość rynkowa (ZCP): 10 552 000 zł
Aktualizacja wyceny Zorganizowanej Części Przedsiębiorstwa. W skład najwyżej wycenionego pakietu wchodzą kluczowe wyniki wieloletnich prac badawczo-rozwojowych, w tym architektura i kod komputerowy skalowalnej aplikacji oraz oficjalny patent na wynalazek (P.444711).
Formalne utworzenie podmiotu Cyberspace Prosta Spółka Akcyjna. Składniki majątkowe w postaci certyfikowanych i wycenionych Zorganizowanych Części Przedsiębiorstw (prawa autorskie, kody źródłowe, patenty i licencje) są wnoszone tytułem aportu.
Role zarządcze udokumentowane w historycznym zespole projektu B+R iVoting.
CEO Project iVoting
Innowator i współtwórca wielu startupów technologicznych. Zarządzał projektami inwestycyjnymi, B+R oraz budową sieci telekomunikacyjnych o wielomilionowych wartościach. Z wykształcenia informatyk, dziennikarz i politolog.
Chief Marketing Officer (CMO)
Specjalista ds. marketingu i sprzedaży z sukcesami w kampaniach crowdfundingowych (m.in. Browar Jastrzębie). Koordynator wdrażania systemów eWZA, odpowiedzialny za rozwój biznesu i relacje partnerskie.
Chief Operating Officer
Akredytowany trener biznesu, wykładowca akademicki i doświadczony manager operacyjny. W projekcie odpowiada za sprawne zarządzanie procesami, koordynację zadań i optymalizację działań.
International projects
Dyrektor ds. projektów międzynarodowych. Ekspert w zakresie internacjonalizacji biznesu, rozwoju regionalnego i smart cities. Posiada wieloletnie doświadczenie w zarządzaniu funduszami (m.in. Horyzont 2020).
Research and Development Manager
Kierownik prac B+R oraz główny architekt blockchain. Profesor, uznany ekonomista, autor ponad 100 publikacji. Doradca instytucji publicznych w zakresie cyfryzacji i technologii DLT.
Investment specialist
Specjalistka ds. inwestycji B+R. Odpowiada za sprawne pozyskiwanie, koordynację i rozliczanie dotacji oraz funduszy pomocowych. Ekonomistka z wieloletnim doświadczeniem we wspieraniu innowacji.
Chief Product Officer
Szefowa wdrożeń produktowych. Koordynuje zespoły programistyczne (IT) wprowadzające na rynek wyniki prac B+R. Posiada 10-letnie doświadczenie w zarządzaniu złożonymi projektami.
Role badawcze i techniczne udokumentowane w historycznym zespole projektu B+R iVoting.
Cryptography Expert
Audytor rozwiązań technologicznych. Wybitny profesor matematyki z bogatym dorobkiem międzynarodowym (CUNY, Paderborn). Ekspert w dziedzinie prywatności w sieci, bezpieczeństwa systemów rozproszonych i e-votingu.
Cryptographer
Kluczowy analityk kryptografii. Adiunkt i wykładowca cyberbezpieczeństwa. Odpowiada za ocenę merytoryczną, projektowanie ataków testowych oraz tworzenie bezpiecznych mechanizmów anonimowej weryfikowalności oddanego głosu.
Chief cryptography network & security programmer
Główny programista ds. sieci, bezpieczeństwa i kryptoanalizy (Senior C++). Autor architektury MVP weryfikowalnych głosowań. Projektuje i bada systemy pod kątem wydajności i odporności na cyberataki.
Chief Technical Officer Blockchain Developer
Starszy programista Blockchain i ekspert ds. technologii rozproszonych. Członek zarządu IGBiNT, doradca w rządowych zespołach ds. cyfryzacji.
Cryptographer
Programista C++ i ekspert z zakresu matematyki dyskretnej oraz algorytmów rozproszonych. Projektuje, implementuje i rygorystycznie testuje wydajność kryptograficznych protokołów głosowania.
Chief Information Officer (CIO)
Naukowiec i współtwórca mechanizmów kryptograficznych. Bada systemy pod kątem ochrony anonimowości głosu oraz odporności na nadużycia.
Blockchain & network expert
Ekspert ds. technologii blockchain i sieci komputerowych z dużym doświadczeniem w protokołach PoW. Przedsiębiorca z branży IT od 2006 roku.
Blockchain & network expert
Inżynier informatyk i specjalista w dziedzinie blockchain. Posiada wysokie kompetencje w budowaniu systemów opartych o protokoły konsensusu (PoW) i architekturę sieci rozproszonych.
C++ Team Leader
Starszy programista i lider zespołu C++. Kieruje tworzeniem niskopoziomowego rdzenia protokołu iVoting. Specjalizuje się w kryptografii (libsodium).
C++ Developer
Inżynier fizyki technicznej i zaawansowany programista C++. Od początku projektu współtworzy i implementuje protokół iVoting.
Blockchain Software Consultant
Ekspert technologii Blockchain z doświadczeniem od 2011 roku. Doradca techniczny dla funduszy VC, organów ścigania oraz grup roboczych przy Ministerstwie Cyfryzacji.
Elektronik
Inżynier mechatroniki i programista systemów wbudowanych. W projekcie iVoting odpowiada za architekturę dedykowanego portfela sprzętowego (hardware wallet) i jego założenia bezpieczeństwa.
Role doradcze udokumentowane w historycznym zespole projektu B+R iVoting.
Strategic Investment Specialist
Ekonomista i specjalista ds. inwestycji zarządzający na Malcie międzynarodowymi portfelami private equity (700 mln EUR).
Law Advisor
Prawniczka specjalizująca się w prawie nowych technologii, ochronie danych (RODO), własności intelektualnej i AML.
Design Executive Officer
Twórca identyfikacji wizualnej, logotypu oraz układów frontowych (GUI) w platformie iVoting.
Grants Advisor
Ekspert ds. dotacji B+R i pozyskiwania kapitału (pozyskał ponad 100 mln PLN finansowania, w tym na protokół iVoting). Wyróżniony w rankingu Forbes «25 under 25».
International Tax Advisor
Specjalista ds. międzynarodowego planowania podatkowego. Doradza czołowym firmom i giełdom kryptowalutowym.
Public Relations
Twórca wideo, prezenter technologiczny i ekspert ds. komunikacji. Odpowiada za Public Relations oraz prowadzenie działań informacyjnych iVoting.
Law Advisor
Radca prawny i doradca restrukturyzacyjny z kilkunastoletnim doświadczeniem korporacyjnym (m.in. na rynkach PL, CZ, SK, HU, UA).
Law Advisor
Adwokat specjalizująca się w prawie nowych technologii, FinTech i blockchain. Współautorka innowacyjnego modelu inwestycyjnego iVoting.
Law Advisor
Adwokat z bogatym doświadczeniem w obsłudze prawnej spółek, prawie gospodarczym i handlowym.
Law Advisor
Adwokat i specjalista ds. compliance oraz struktur inwestycyjnych. Nadzorował tworzenie innowacyjnej umowy inwestycyjnej dla iVoting.
Role produktowe i programistyczne udokumentowane w historycznym zespole projektu B+R iVoting.
Product Manager
Product Manager i prawniczka. Pionierka crowdfundingu inwestycyjnego w Polsce i founderka platform finansowych.
Główny Programista GUI
Główny Programista interfejsów oraz wielokrotnie nagradzany innowator (m.in. złote medale INTARG, IWIS). Ekspert technologii frontendowych (React, Node.js).
Ekspert ds. rozwoju aplikacji mobilnych
Architekt oprogramowania z doświadczeniem w tworzeniu wysoce wydajnych aplikacji dla globalnych marek (m.in. ligi NBA, NHL).
Team Leader PHP
Lider zespołu PHP i doświadczony przedsiębiorca technologiczny. Rozwija narzędzie iSign do cyfrowego podpisywania dokumentów.
Team Leader iOS
Główny inżynier i lider zespołu iOS. Odpowiada za architekturę, stabilność i wdrożenie natywnych aplikacji mobilnych ekosystemu.
DevOps Admin
Administrator infrastruktury i ekspert DevOps. Fizyk z wykształcenia, pasjonat decentralizacji. Projektuje bezpieczne sieci serwerowe.
Zacznij od jednego procesu. Kolejne moduły możesz uruchamiać wtedy, gdy naprawdę ich potrzebujesz.
Potwierdź, że chcesz zablokować tego użytkownika.
Nie będziesz już mógł:
Uwaga: Ta akcja usunie również tego członka z Twoich kontaktów i wyśle raport do administratora witryny. Proszę pozwolić kilku minutom na zakończenie tego procesu.